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本校开设课程 |
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中国企业家特训班 |
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| *除特殊情况外，仅在中招网报名可享受中招特惠价格及免费派送服务！ |
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课程目标
作为中国最负盛名的清华大学，始终以创新思想、传播知识，拥有大批造诣深厚、声名远播的学术权威，铸就清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围为己任。国内外著名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资，为企业家带来最前沿的管理理念和信息。
依托清华大学强大的知识资源和人才资源，立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势，培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实战，而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度，尤其注重学生的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台。
学习收获
摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
企业实战模拟——案例剖析
案例教学
让学员参与到互动式学习过程中，其中模拟真实商业环境中高层管理者的决策过程。该课程在教学中融合了书面案例与“鲜活”案例的分析研究，为学员提供多层次的学习体验，促使学员识别相关问题，并将课堂上学到的实用商业知识应用到自身和公司的实际情况中。
动态互动
课堂讨论、案例研究、团队项目和研究小组等多种教学方式加强学员间的思想和经验交流，激发他们的创新思维，并鼓励他们提出不同的观点。这种共享式的学习方式为学员提供了一个独特的机会，使他们得以重新检视和制定自己的职业以及个人发展目标和战略。
典型案例分析
1. 迪斯尼公司的财务计划
2. 宝钢公司的财务预算管理体系
3. “超女”运作所引发的营销理念
4. 诺基亚品牌营销成功攻略
5. 星巴克的直销经营模式的成功
6. 用租赁代替购买：光明乳业的信息化经验
7. IBM公司的人力资源管理与规划管理
8. 宝洁等知名企业的用人哲学
9. 海尔企业物流业发展现状以及多元化的发展战略
10. 摩托罗拉“以人为本”的管理理念
11. “变脸”麦当劳让品牌更年轻更时尚的营销道路
12. 麦当劳与肯德基全球两大快餐帝国连锁餐饮秘诀 13. 再解蒙牛企业文化:五大手段三反常态
14. 透过“总裁跳槽”看跨国公司的全球化人才战略?
15. 联想的企业信息化战略
16. TCL电脑，细分和区域化品牌策略闯出竞争泥潭
17. 恒源祥品牌变脸的传播效应与非传播效应
18. 娃哈哈“营养快线”的案例给企业留下的思考
19. 田七牙膏：“中国市场戏剧”中诞生的优胜者
20. 从可口可乐谈企业奥运营销淘金攻略
21. 从“脑白金里有金砖”谈创新，高超的营销策划
22. 丰田汽车来晚来巧攻略:狂奔中国豪华车之路
23. 可口可乐:多元发展不会削弱主打品牌优势
24. 新时期的海尔模式——抛弃旧经验创新紧盯市场
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• 陈章武 清华大学经济管理学院经济管理学院副院长
• 魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
• 温元凯 清华大学研修班主讲教授，中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。
• 金正昆 著名礼仪专家，中国人民大学教授，人大国际关系学院外交学系主任。
• 荆建林 清华大学教授、营销学专家
• 刘启明 清华大学客座教授 领导力研究专家
• 张晓豪 清华大学研修班主讲教授，中国核工业集团公司突出贡献专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。
• 甄源泰 清华大学经济管理学院客座教授，现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。
• 路长全 清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊利集团营销副总、远大集团营销策划副总。
• 吴维库 清华大学经济管理学院副教授 领导学专家 • 张利 清华大学研修班主讲教授。以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入剖析。
• 高其富 中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；清华大学客座教授；国家经贸委培训中心主讲教授。
• 张玉杰 清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。
• 张永光 清华大学特约讲师，中国国际教育产业集团高级讲师、京城十大培训师之一，在业界具有培训务实的美称。
• 高贤峰 清华大学访问学者，山东经济学院副教授，担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。
• 卢文兵 清华大学研修班主讲教授，金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资、融资副总裁。
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| 企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。 |
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面授课程体系（必修）： 借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式，5—6天/模块授课，每个模块分两个月完成，不耽误学员的工作时间。学员可单选、多选或全选。
模块一 领导艺术与创新战略
课程描述
身处竞争激烈的外部环境，面对科技迅猛发展，全球化浪潮，国家政策、世界经济格局与经济发展的特点，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略：从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。动员你的员工，培养共同目标和职责，以快速有力地行动以获取和保持竞争优势。
学习内容
• 全球化战略与实施
• 中国经济发展战略
• 发展组织能力，推动企业战略实施
• 竞争战略 • 领导力发展战略
• 谈判和决策管理
• 领导艺术与变革管理
教学活动：开学典礼；选举班委；学员自我介绍；参观校园；同学聚餐；拓展训练。
模块二 品牌创新与市场竞争突破战略
课程描述
虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。对于企业来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略!从而制定市场突破战略和制胜的营销计划，巩固并扩大市场占有率。
学习内容
• 企业品牌的创建与管理
• 市场竞争突破战略
• 创新和新产品开发 • 企业有执行力，才有竞争力
• 战略销售队伍管理
• 营销投资收益
教学活动：参观企业、交流研讨、组织外地考察活动。
模块三 企业财务管理与资本运营战略
课程描述
全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。本课程针对企业投融资以及企业如何进行资本运营，运用大量企业成功与失败的案例进行授课，内容含盖多家著名跨国公司项目投融资的最佳实践。
学习内容
• 企业财务诊断
• 战略成本管理与控制
• 企业资本运营战略 • 企业投资决策与风险分析
• 企业多元化投资与跨地区管理
• 企业融资的主要通道
教学活动：参加“清华大学企业家俱乐部”举办的各项活动及相关论坛。
模块四 企业文化与人力资源战略
课程描述
竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整……这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于HR事务将承担更多的职责。
学习内容
• 企业文化设计与品牌塑造
• 学习型组织建设
• 企业绩效考核 • 人力资源管理战略与操作流程
• 打造卓越企业核心竞争力
教学活动：结业典礼；全体师生清华大学合影；结业同学聚会。
清华大学中外名家前沿讲座：（选修）：
一、 中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1天）
二、 自主创新与企业发展（1天）
三、 联想的企业信息化建设 （1天）
四、 结合微软的价值观与中国文化看全球增长最快的市场（1天）
五、 海尔策划有道，缔造世界级品牌的成功战略（1天）
研究生课程体系：采用个性化现代远程教育方式，学员通过互联网平台或多媒体课件自主学习，网上辅导答疑。课程一 管理经济学 课程二 中国宏观经济分析 课程三 人力资源开发与管理
课程四 商法 课程五 组织行为学 课程六 经营战略
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