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本校开设课程 |
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4天打造中国式人力资源管理专家培训课程 |
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| *除特殊情况外，仅在中招网报名可享受中招特惠价格及免费派送服务！ |
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模块一
中国式人力资源管理概述
1、中西方文化比较
2、中国人的自我认知
3、中国人的管理行为特征
模块二
中国式组织与人力资源规划
1、中国式组织的特征
2、组织的发展与变革
3、组织发展的阶段
4、人力资源规划程序与方法
5、案例：
1）明确企业的关键性问题
2）分析组织结构与组织变化
3）分析人员配置与阶梯模型
4）确保有竞争力的基础性人才
模块三
中国式绩效与薪酬管理
1、为什么需要绩效管理
2、什么是绩效管理
3、绩效管理的四大阶段
4、绩效管理的误区
5、中国企业如何运用西方绩效管理体系
6、 全面认识薪酬
7、 薪酬设计的影响因素
8、 如何设计薪酬体系
9、 薪酬体系设计六步骤
10、福利和其他薪酬问题
模块四
中国式员工的招聘与培训
1、 招聘—企业新鲜血液的源泉
2、 外企的招聘程序
3、 人才招聘的渠道
4、 如何进行面试
1、员工的培训为什么需要管理层的支持
2、管理层为什么不支持培训工作
3、员工培训中责任的划分
4、推进管理层支持培训工作的八大心法
5、案例：宝洁、摩托罗拉、西门子
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苏老师：
北京众能达管理咨询中心执行董事，和君创业研究咨询公司高级合伙人；国家高级注册咨询师；美国领导力研究中心授权讲师，美国国际训练协会注册国际职业培训师，美国认证协会授权讲师《中外管理》、《销售与市场》、《当代经理人》等期刊的特约撰稿人。
莫老师：
北京众能达管理咨询中心董事
MBA、国家高级注册咨询师
南中国企业精英联会副部长
美国国际训练协会注册国际职业培训师
美国认证协会授权讲师
曾任BSO Asia中国区业务发展总监
多家杂志特约撰稿人
田老师：
现任某大型房地产公司人力资源总监
北京众能达管理咨询中心首席顾问
曾任某上市公司人力资源总监
兼任多家集团公司 |
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本科学历，2年以上工作经验；
专科学历，4年以上工作经验；
企业中高级管理人员，人力资源总监/经理、行政总监/经理等主管干部。
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主办单位
北京众能达管理咨询中心
美国认证协会
国际职业资格证书中国考试中心
中国专家科技经济咨询中心
学员报到时须向会务组交验：
身份证复印件一张（需查验原件）；
最高学历证明复印件（需查验原件）；
工作经历的有效证明（需加盖所在公司公章）；
近期1寸免冠彩色照片6张（红底或蓝底）
学员收益：
快速了解国际人力资源管理实务系统的结构框架；
完整掌握人力资源管理技能的方法和工具及在中国式文化中的运用；
全面提升人力资源管理知识体系与操作技能；
获得世界权威机构人力资源管理专业级专家证书及中国权威机构证书，提升职场竞争力；
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