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本校开设课程 |
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“研发管理”研究生进修项目(第二期)课程 |
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| 清华大学>> | | 月度班 | 随到随学 | ￥18000 | ￥18000 |  | | 季度班 | 随到随学 | ￥18000 | ￥18000 | |
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企业研发能力体现了企业发展的源动力，是否能低投入、快速的推出满足市场需求并且有竞争力的产品，是企业在硝烟弥漫的商业战场上致胜的法宝。在过去3年里飞利浦共提出270个专利，每年拿出营业额的8%用于研发，大约相当于30亿欧元；韩国三星被很多中国企业视为偶像，三星对技术和自主知识产权的追求令中国企业推崇。以2004年电子信息百强企业排名第一的海尔为例，研发投入38.5亿元；第二名的联想，研发投入11.5亿元人民币；第三名的TCL，研发投入12.9亿元。
中国经济从“中国制造”走向“中国创造”，即从“MADE IN CHINA”走向“MADE BY CHINA”已是大势所趋，中国的制造业正逐渐转型成为一个以产品为核心竞争力的形态。研发能力的提升已经日益紧迫的摆在每一个企业的面前。业内越来越多的企业引入集成产品研发(IPD)、基于市场需求的产品研发(MBI)、产品生命周期管理(PLM)、产品数据管理(PDM)，为的就是准确定位市场需求、及时开发出合适的产品、最大程度实现营销预期，才能达到企业在硝烟弥漫的市场竞争中获取最大商业利润，实现长久发展。
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授课师资为清华资深教授、业界权威专家、成功企业领袖..
强茂山 MCIOB PMP 清华大学建设管理系副主任，项目管理专家，英国皇家特许建造师
朱秀文 中国管理科学院院士，中国机械工程学会高级会员，我国企业运营管理资深专家，天津大学教授，加拿大多伦多大学和阿尔伯特大学做访问学者和特聘教授，就企业运营管理课题进行研究，并参与了大量的企业运营管理实践活动；在国内一直 从事企业运营管理领域内的教学和实践研究工作，参与和主持了国内大量运营管理项目的研究咨询，既有很深的理论造诣又有丰富的实践经验。
唐 骏 微软(中国)有限公司荣誉总裁，博士，现任盛大网络总裁，曾任微软总部开发部高级经理，微软公司全球技术中心总经理，微软（中国）有限公司总裁。
牛根生 全国著名企业家，蒙牛集团总裁兼董事长
叶天正 IBM中国研究中心总经理，博士，1977年至1998年在IBM总部全球研发中心工作，历任研发经理、生产研究部经理、供应链优化高级经理等职务，具有丰富的研发全过程管理经验。
何晓群 中国人民大学教授，博士生导师著名统计学家，中国六西格玛管理之父
周 辉 前华为集团技术产品线副总裁，前亿阳信通COO，著名战略管理、市场需求分析管理、营销管理、集成产品研发管理（IPD）资深专家
朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。十一年企业产品开发、研发管理、信息化管理等经验，曾任PACE项目经理、CPC项目经理。亲自挂帅开发了产品数据管理 PDM 系统在阿尔卡特集团内进行全球实施推广，业界居于领先地位。
宣志华 全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。负责PLM（产品全生命周期）解决方案在本地区的咨询实施队伍的管理工作。
吴维库 清华大学企业管理系副教授，企业战略管理、领导学、战略营销专家
刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师，北京大学客座教授
汪立耕 中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人，1989年惠普在中国成立研发实验室，汪立耕先生是两位创始人之一
吴贵生 清华大学技术经济及管理系 教授、博士生导师、系主任，清华大学技术创新研究中心主任科技部技术创新战略与管理研究中心副主任，主要研究兴趣：技术管理、技术创新、产业技术成长与产业发展、区域科技与经济发展
霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)，先后从事过：机械制造、 印刷、食品饮料生产加工、酿酒、房地产、热力工程等方面的经营管理工作，近几年先后主持过十几个较大型企业的运营管理咨询项目，有丰富的运营管理知识和咨询经验。
刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁，原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁，神州企业管理培训网首席顾问。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。
金占明 清华大学经济管理学院，企业战略与政策系主任，清华大学博士后。主讲战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程
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| 企业、事业单位及研究机构主管经营、技术、研发管理的总裁、副总裁、总工程师、研发总监、技术总监、及主管企业发展、运营、研发、产品的高层经理、主管。 |
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研修目的：
培养企业高中层管理人员研发领域的管理知识主要解决以下问题：
1． 如何发现市场中新产品商机，确定产品需求，制定有效的产品战略？
2． 如何缩短研发周期，构建产品开发平台降低研发成本？
3． 如何在产品设计时就开始设计产品最佳卖点？
4． 如何设计开发过程评审体系，确保产品质量？
5． 如何在设计初期便能构筑成本、质量和服务性优势？
6． 如何研制样机、进行试生产、投入批量生产，以及后期转产和最终演化为货架式产品？
7． 如何在确定产品路标规划以满足客户不同阶段的需求？
8． 如何制定产品配置管理策略，确定产品性能及定价，以满足不同客户群的需求？
9． 如何抑制和规避新产品开发过程中的风险？
10． 如何评估和改善产品研发项目的绩效？
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