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本校开设课程 |
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清华大学企业资本运营总裁高级研修课程 |
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| *除特殊情况外，仅在中招网报名可享受中招特惠价格及免费派送服务！ |
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在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向，了解政府的想法，把握行业发展趋势和市场的变化。优化企业内部管理，可以提高效率，强化企业经营，能够提高效益。当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势，就必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法，比如通过产业整合优化资源配置，通过投资寻求新的产业发展机会，通过公司海内外上市实现权益的增值与变现。
清华大学企业资本运营总裁高级研修课程专为具有战略发展眼光的企业家和其他高层决策者量身定制，让学员提高综合管理能力的同时，掌握资本运营的新思路和新方法，从而提高其战略决策能力和资源整合能力。
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魏 杰 清华经济管理学院教授 王 巍 全球并购研究中心秘书长
姜彦福 清华大学经管学院教授 金占明 清华大学企业管理系教授
吴维库 清华大学企业管理系副教授 荆建林 清华大学经济管理学院教授
刘曼红 中国人民大学风险投资研究所所长 陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授
潘福祥 清华大学经管学院客座教授 强茂山 清华大学建设管理系副主任
温元凯 北京南洋林德投资顾问公司董事长 钟朋荣 中国著名经济学家和经济咨询专家
张中秀 中国人民大学教授 夏 斌 国务院发展研究中心金融研究所所长
刘启明 NFO亚洲区副总裁，管理咨询专家
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1、各类企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者；
2、金融机构高管人员；
3、各级政府部门高级主管官员；
4、以上人员须具备：6年以上管理工作经验，担任高层管理职务3年以上；
5、企业要求年营业额在5000万以上。
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企业资本运营总裁高级研修班核心课程
学制十个月•三大课程模块•二十个核心知识点•名家专题讲座•案例解析
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一
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企业战略
︼ 企业经营战略与抉择 法人治理结构 领导者阳光心态与个人修为
组织资源、战略能力和竞争分析
企业的成长战略
企业战略形成与竞争战略的选择
管理决策的程序与方法
企业战略管理的整体架构
企业战略规划的制定、实施及评价
竞争动力学与情报战略 企业基本结构设计
现代企业制度如何建立
企业规模性发展与管理的关系
现代企业制度建立与人性的关系
现代企业制度建立与创新的关系
董事会决策、激励与约束
法人结构治理的激励性制度建立 不好的提问影响阳光心态
控制注意力，情绪管理
学会利用而不是忍耐
企业家的创新思维
企业家哲学修养与能力开发
企业家的心理变革与心智再造
企业家的压力管理与心理健康
市场营销、销售与品牌建设 人力资源开发与绩效管理 建立高效的项目管理体系
进行市场定位规划
品牌传播与品牌管理创新
广告、促销与媒体关系
分销渠道设计和管理
价格策略的战术运用
整体营销管理解决方案
客户满意度经营和客户关系管理 人力资源开发与人才机制建设
薪酬设计与员工持股
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
如何吸引、留住、激励人才
人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构 项目管理体系结构，项目阶段与生命周期
项目计划制定与变更管理
项目实施与过程控制
项目团队建设
项目风险评估与应对
项目管理者的角色与职责
︻
二
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财
务金融
︼ 总经理的财务管理 企业纳税筹划 金融与证券市场发展
非财务人员的财务管理
企业的预算管理
财务分析的工具与方法
企业盈利能力、营运水平分析
企业财务风险管理与控制 中国税收体制现状
税收筹划原理
合法纳税与合理避税
典型案例分析
纳税筹划实务操作 中国金融市场发展现状及趋势
中国证券市场发展现状及趋势
金融体制监管目前存在的问题
金融风险防范措施
典型金融产品特性分析
︻
三
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资本运营
︼
中国宏观经济走势分析 企业并购与重组 企业资本运营
国家宏观经济政策解读
政治体制改革与地方经济发展
“国退民进”民企的机遇与挑战
后WTO时代中国产业格局
企业投资国家支柱产业的策略
宏观经济发展与企业战略选择 企业并购的实质
企业并购的动因与效应
企业并购的策略与机会识别
企业并购的模式、分类
企业并购过程的陷阱
企业并购重组实操案例 企业资本运营的实质
未来10年企业对外投资热点分析
企业资本运营的策略
企业资本运营与发展战略的关系
企业资本运营过程中存在的误区
企业资本运营实操案例
企业融资战略 风险投资 企业资本运营模式分析
企业融资策略
项目融资方案与融资成本
企业融资与企业发展战略关系
企业融资的财务筹划
企业融资模式
企业融资操作案例 中国风险投资市场状况
国内外创业板市场上市分析
项目可行性分析
风险投资的投资风险规避
如何获得风险投资 资本运营与生产经营的关系
借壳上市模式分析
资产出让与资产置换模式分析
企业流通股与非流通股的收购
企业股权转让与吸收合并
企业管理层收购操作分析
讲座
研讨 中国企业发展的法律环境 企业资本运营案例研讨 民营企业收购国有企业的案例分析
如何打造高效的企业执行力 中国古代哲学、思想文化与企业管理 总裁同学会之相关活动
选修 1、国外学习考察： 为使学员充分了解国外企业最新发展态势和管理知识，借鉴世界知名企业经验和对境外投资发展，组织学员到国外学习考察（费用自理）。
2、学习本课程结业后，自动获得美国UMT大学MBA学位的9门课程学分，再修6门课程并论文通过即可获得美国UMT大学MBA学位，并可赴美参加毕业典礼（费用自理）。
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