清华大学 >> 实战型营销总监(CMO)国际课程
 
 
授课学校: 清华大学
所在城市: 北京
适合对象: 企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监;以及分公司经理、区域经理等
推荐指数: *****
课程学时:
班    制:
教学承诺:  完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书;
 并可获得美国培训认证协会(AACTP)颁发的营销总监职业资格证书。
学费包括: 含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐
  
 
 本校开设课程
班级名称 上课时间 学费原价 中招价 我要报名
 
实战型营销总监(CMO)国际课程
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面对日益激烈的市场竞争,从某种程度上说,营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势,洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营?如何实现持续增长?如何迅速打造公司的品牌?如何让营销管理者由连长变成团长,不仅能打游击战还可以打阵地战?如何沿袭名企营销创新真谛,从实效性角度锻铸产品核心竞争力?
清华大学联袂美国培训认证协会(AACTP)举办“实战型营销总监国际认证课程”,邀请营销领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的营销总监为您指点迷津、解惑答疑。演讲、对话、问答多种形式;经典营销法则、全新实战经验、优秀企业营销案例,多项内容。熔铸企业营销实战与理论,构建营销制胜宝典, 助力中国企业发展!
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……
【课程特色】
国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学,与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;带来问题,带走方案;加强合作,资源共享

 
荆建林  教授,清华大学经济管理学院主讲MBA《营销研究》、《营销管理》课程。
    周小文  AACTP认证讲师,GEC专职培训师。历任美国强生公司华南区销售主管、高露洁-棕榄公司的市场部高级品牌经理(曾前往美国纽约高露洁公司总部工作7个月,学习全球品牌战略的制定)、可口可乐(中国)市场经理(雪碧品牌)、比利时亚太食品(中国)有限公司市场总监、广州蓝月亮有限公司市场总监。
张  斌  AACTP认证讲师。科特勒营销集团(中国)高级营销咨询顾问。历任中华创业网CEO、摩托罗拉公司高级服务行销经理、飞利浦公司家庭小电器华中区总经理。
王  健  AACTP认证讲师。先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司营销副总;德国贝塔斯曼(中国)公司营销总监;某数据库营销企业副总裁。
汪老师  AACTP认证讲师。现任汽车零部件行业(美资公司)总经理,曾任美国某大型工业集团销售总监,并担任过多家外资企业总经理和副总经理。包括美国通用电气(GE)在内的16年外企高级经理生涯。
江广营  AACTP认证讲师。营销界的韬略大师,著名管理专家。国家经贸委培训中心特聘教授;中国首席海尔经验实战派研学专家,曾主持过数百家企业的咨询项目。
吴春明  AACTP认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。
 
 
企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监;以及分公司经理、区域经理等
 
【课程内容】
 一、核心课程 现代市场研究与营销战略 消费者洞察与品牌推广
 理念创新与市场分析
 市场营销战略定位
 目标市场选择:
(无差异营销、差异营销、集中营销)
 品牌的价值定位
 产品市场定位
 市场营销策略选择(品牌与促销)  品牌的真谛与消费者的关系
 消费者洞察与商业机会的关系
 消费者洞察的工具
 产品测试的不同阶段及测试方法
 品牌差异化的体现
 核心消费群的界定与诉求
 品牌利益提供点的形成
 成功品牌管理的重点
市场营销计划的制定与实施 新产品内涵策划与上市组织管理
 营销计划与公司计划体系的关系
 年度营销计划结构与流程
 年度营销计划与绩效考核
 如何制定年度营销计划
 年度营销计划的执行与监控  新产品的定义与内涵分析
 新产品开发的组织体系
 新产品如何解套层层否决
 新产品推广策略与节奏
 上市组织如何实现快速突破
促销方略及有效的媒介管理 价值塑造与价格定位
 如何定位促销活动及设定有效的市场目标
 促销活动策略与整体市场策略的对应
 如何锁定促销推广活动的核心目标消费群
 促销推广方法
 如何制定及使用助销工具
 媒介的认识及媒介的作业流程
 媒介计划和媒介策略图的制定
 媒介排期表的制定与执行
 如何应付预算的删减  客户价值与经营者误区
 与价格相关的竞争战略
 价值设计的五个步骤
 客户利益调查与满意度分析
 定价的八个步骤
 价格敏感性评估及确定定价结构
 交易价格控制
 客户和竞争对手对价格的反应分析
 细分市场的财务预测与选择
渠道开发与管理 非财务人员的财务管理
 如何创建渠道销售优势
 渠道设计原则和要素
 选择经销商和经销商激励
 销售队伍的管理
 渠道业绩评估
 渠道控制和反控制,冲突管理
 客户全程信用管理  企业、经理人与财务
 解析财务报表
 企业经营绩效分析
 企业现金流分析
 企业健康状况诊断
 影响企业价值的关键驱动因素
二、专题沙龙、讲座:
如何组建高效的销售团队           营销绩效管理与激励
深度化终端建设                   大客户销售与管理
三、名家讲座(64学时远程课程包)
儒商之道-中华人文精神与领导素养——清华大学教授,著名国学大师——张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授,继续教育学院院长—胡东成、
中国国情与绿色发展  ————————清华大学教授,著名国情研究专家—胡鞍刚……
 
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