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本校开设课程 |
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制造型企业如何快速大幅提升竞争力 |
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| *除特殊情况外，仅在中招网报名可享受中招特惠价格及免费派送服务！ |
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第一讲 营销业务作先锋
一. 红海 Vs. 蓝海
二. 营销业务须懂产品及生产技术
三. 营销业务须准确掌握市场趋势
四. 营销业务须配合产能及库存接单、销售
五. 营销业务须随订单附规格确认书
六. 营销业务须确保帐款如期回收
七. 营销业务没有说『不景气』的权利
八. 营销业务须掌控的三个数字
九. 营销业务的层别简化及有效管理
十. 创新需求，创造市场
第二讲 研究开发好又快
一. 发明 Vs. 发展
二. 研究开发须订出作业标准及标准工时
三. 研究开发须订出开发进度表且On Schedule、On Spec、On Cost
四. 研究开发须建构标准化、模块化
五. 研究开发须『标准架构，统一改法』
六. 新品开发企划及权责划分
七. 最佳且合理之设计
八. 如何管制设计变更（ECN）？
九. 研究开发的层别简化及有效管理
十. 莫被『技术』唬倒
第三讲 库存管理百分百
一. 管钱 Vs. 管物
二. 库存的定义：一切有价值的资产
三. 料（货）帐百分百相符的做法
四. ABC分类及C类叫货月结法
五. 新式有效省时省事盘点法
六. 零库存（JIT）的全盘规划
七. 呆滞废料（货）的改善及管理
八. 化被动为主动的库存管理
九. 库存的层别简化及有效管理
十. 到岸不需船
第四讲 产能效率翻倍升
一. 轻音乐 Vs. 进行曲
二. 科学分析的标准时间（BWF）
三. 动作错误、节奏缓慢、异常干扰的改善
四. 正确的作业标准
五. 生产线及流程平衡以及产销顺畅的基础
六. 多种少量的迷思矫正
七. 使用率及效率的合理水平
八. 异常根本解决体系
九. 生产的层别简化及有效管理
十. 产能、人手真的不足吗？
第五讲 全员品管零缺点
一. 零缺点 Vs. 全良品
二. 品质是谁的责任？
三. 检查→制造→设计→业务→管理→全员
四. 严重缺点、主要缺点、次要缺点、轻微缺点
五. 全良品的三道检查
六. 品质稳定的三道标准与四道检查
七. ISO的迷思与矫正
八. 『全员』是谁？在哪里？
九. 品质的层别简化及有效管理
十. 养刁顾客的胃口
第六讲 预防维护零故障
一. 老人易病 Vs. 旧机易坏
二. 机器故障立即抢修好是几流的修机员？
三. 做好三级保养，机台零故障
四. 维修须订出作业标准及标准工时
五. 维修须考核能力及绩效
六. 一师带六徒可推广运用于任何专业
七. 不可抗力因素的迷失与矫正
八. 全面预知管理（TPM）的趋势
九. 维护的层别简化与有效管理
十. 专家系统的推广运用
第七讲 采购外包皆得利
一. 买的不比卖的精？
二. 杀价的采购属几流？
三. 货比三家，估价明细，木工不要找铁匠
四. 协助改善降低成本再反馈
五. 采购须能计算成本
六. 采购须能掌控供应厂商产能负荷
七. 肥缺、应酬、回扣的迷失与矫正
八. 全球运筹（Global Logistic）的趋势
九. 采购外包的层别简化与有效管理
十. 供应链管理（SCM）的正面积极做法
第八讲 降低成本合人性
一. 微利 Vs. 暴利
二. 开流节源降低成本
三. 裁员关厂降低成本
四. 降低单位产出成本
五. 降低成本须建立标准成本
六. 降低成本须知道原因
七. 降低成本须符合人性
八. 成本管理须考量管理成本
九. 成本的层别简化与有效管理
十. 价值工程（VE）的推广运用
第九讲 薪资奖金双面刃
一. 薪资高 Vs. 成本低
二. 职务与贡献取代职位与年资叙新
三. 变动薪资比率愈来愈高
四. 你想要加多少薪资？
五. 60与103项目的省思
六. 绩效管理的正确有效做法
七. 奖惩的目的
八. 奖金设计原则
九. 薪资奖金的层别简化与有效管理
十. 重赏之下必有勇夫？
第十讲 全方位人才复制
一. 资产 Vs. 资源
二. 新手多久成老手？
三. 培训永远嫌不够
四. 一个萝卜一个坑
五. 考试、轮岗、实质代理
六. 赛马机制与丛林法则
七. 项目管理的趋势
八. 培训效果提升百倍的做法
九. 培训的层别简化与有效管理
十. 温室中的盆景 Vs.荒野中的大树
第十一讲 计划产销BTO
一. 计画 Vs. 订单
二. 计画的目的
三. 计画大量模块化生产配送
四. 接单快速客制化组装出货
五. 订交期愈来愈短的趋势
六. 不确定因素剖析
七. 执行无力剖析
八. 计画的简易工具－5W2H
九. 计画的层别简化与有效管理
十. 计画赶不上变化，变化赶不上老板的一句话
第十二讲 自动化与信息化
一. 人脑 Vs. 计算机
二. 自动化与信息化的目的
三. 自动化与信息化的必经过程
四. 低成本自动化（LCA）
五. 信息化为何成功率甚低？
六. 信息化成功指针
七. 流程简化与改善
八. 开发文字处理机的思维逻辑
九. 自动化与信息化的层别与有效管理
十. 人的最终价值
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主讲：杨望远 杨望远先生台北工专工业工程科毕业，中国总裁培训网高级顾问，
曾任远东纺织公司带班主管、立恒机械生管课长、巨大机械工程处长、
产品开发处长、太平洋电线电缆工业工程部经理、金亚金属总经理等职。
多年来从事专业管理顾问，曾辅导数十家著名企业之经营改善工作，为
国内知名企业辅导专家。
杨望远教授擅长用令人激动的风格，传授启迪人心的管理哲学和实用技巧。在亚太地区举办过数百场成功的管理讲座，给各大企业总裁、经理留下了深刻的印象，被誉为亚洲最受欢迎的讲师之一。 杨望远教授拥有丰富的管理经验与全新管理思维，擅长于帮助企业从根本解决管理难题，强调充分调动与发挥企业内每个人的管理能力，在健康、快乐、和谐的环境中进行自主管理，无为而治。在企业发展上，他擅长于指导企业实行标准化、合理化的高质量与高效率管理，其管理方法十分有效。
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套餐
(1)购买钻石卡28000元，赠送4个贵宾席，12张普通席；
(2)购买金 卡18000元，赠送2个贵宾席，8个普通席；
(3)购买银 卡10000元，赠送1个贵宾席，4个普通席。
关于时代光华主播会场学习年卡
（一） 时代光华企业学习年卡特点：
名师指点 精彩纷呈
轻松自如 超值享受
一次选择 整年精彩
（二） 时代光华企业学习年卡可以做到：
想学什么，就学什么
想学多少，就学多少
想来多少人学，就来多少人学
不怕我做不到 只怕您想不到
（三） 时代光华企业学习年卡可以帮助企业解决下列问题
企业的人才梯队总是很难及时跟上；
企业的员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练；
企业自行开发课程难度大，成本太高；
企业自行组织课程的教务工作太繁琐；
企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎；
企业对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和合适讲师的途径太少。
（四）时代光华学习年卡的优势
品牌优势
时代光华作为目前国内管理培训行业的领军者，已经成为名副其实的国内最大的学习资源提供商，目前在全国有近百家的合作伙伴和遍布全国各地众多的用户，公司品牌的影响力和美誉度使得我们更加自信为客户提供更多优秀的管理培训。
师资优势
公司经过几年的发展，搭建了很大的管理培训平台，目前与国内近200余位知名培训师如余世维、曾仕强，跨国公司职业经理人如章义伍、企业家如牛根生、经济学家如郎咸平等等进行广泛紧密合作。直面高端，智慧碰撞，把握最前沿的管理理念，讲授最适用的管理技能。强大的外脑支持，祝您的企业成功一臂之力。
研发优势
30多位专业研发人员，及时把握最新的管理资讯，专业调研企业客户实际需求，量身定做企业做需要的管理培训课程。
规模优势
时代光华携北京总部近300多名员工和全国近百家合作伙伴，顶力为客户打造“对症下药”式管理培训课程。
课程体系优势
时代光华学习年卡课程，都是根据企业实际需要而设置的全方位的培训课程体系，授课内容涉及生产管理、销售管理、客户服务管理、人力资源管理、战略管理等各个领域，均为管理培训界最新、最前沿、最实用的知识；适合企业的高层、中层与基层管理人员；既有知识、理念、技能，又有热点、疑点、难点；针对性、实战性与可操作性极强。
价格优势
时代光华一直本着培训产业化的思路，从事管理培训事业，时代光华每年240余企业管理现场课程，依托规模宏大的会员数量和卫星远程站点，讲市场上高端的培训课程以低端价为提供给客户，形成同行业公司无法比拟的价格优势；
（五）时代光华年卡的优越性
1．超高的性价比：只需要几天内训的价格，区区几万元，就可以解决企业全年全员的职业化培训！
2． 强的互动性：花不到20%的成本，达到超过80%的互动效果！
3．超前的管理培训分享：一次选择，尽享天下优秀的管理培训课程！
（六）时代光华培训学习年卡的形式与价格
类 别 投资额 参加人次 单人次 总价值 节省费用
钻石卡 28000元 100人次 280元/次 80000元 52000元
金 卡 18000元 50人次 360元/次 40000元 22000元
银 卡 10000元 25人次 400元/次 20000元 10000元
普通卡 5000元 10人次 500元/人 8000元 3000元
（七）时代光华培训学习年卡的使用方式
1．时代光华培训学习年卡的所有类型，即钻石卡、金卡、银卡、普通卡，即有效期从购买之日起，到满一年时止。
2．持卡单位可在一年内，任意选择卫星远程培训学院北京主播会场的现场课程，直至听满规定次数时为止。
3．持卡人选择课程时，须提前三天以传真或电话形式，通知北京时代光华咨询有限公司培训营销认证部，以便统一安排学习资料、座位和午餐、茶点等。 |
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