简历  

● １９９０年—１９９７年，东北大学团委  

● １９９７年—１９９９年，东软广告公司任总经理   

● １９９９年至今，沈阳东软电脑城任总经理

“有了对手就相当于有了老师，有了对手就相当于在黑暗中有了同行者，有竞争不亦乐乎？”

    魏绍刚认为对于整个卖场业界来说，“人气”是支撑卖场的关键，并解释说：“没有人气的卖场即使做的再好，业户和商家在这里得不到裨益，这个卖场就不会有生命力，所以‘人气’对于卖场运作来说是最核心的东西。”魏绍刚将提升卖场人气的方法大致归纳为三点：首先在选择卖场地理位置时要仔细斟酌，因为地理位置是关系卖场人气的关键；其次要加大卖场的运作力度，在广告的投入、活动的策划上下工夫；再次商家都希望能够在舒适的环境中经营，因此卖场不能忽视硬件因素。如果卖场能够做到以上三点，自然会拥有超强人气。

    在谈及如今卖场的整体现状时，魏绍刚表示：卖场的最大挑战主要体现在资源过剩方面，因为现在卖场的扩张速度已经大大超出了业户的需求，卖场规模和物业扩张速度已经高于业户的需求增长速度，因此业户有许多机会在多个卖场开辟“新战场”，但是他们并不是“搬出去”，而是在其他卖场“扩张开来”，因此形成了一个不断扩张的过程。

    魏绍刚预测２００５年会有更多的商家涌向三好街，沈阳电脑卖场的竞争会更加白热化，整个ＩＴ市场也变得更加扑朔迷离，部分实力稍弱的商家会在 “优胜劣汰”的铁律下被淘汰出局。虽然竞争日益激烈，但是魏绍刚表示自己丝毫不畏惧竞争。正如他所说：“竞争是令人兴奋的事，它会使你去思考没有竞争时不会去思考的问题，如何在竞争中取胜是作为卖场经营者最为兴奋的话题，在没有竞争的时候也许各种工作会做的非常松懈，而有了竞争的压力，参与者就会做到或努力做到完美，这个过程就是成长、成熟的过程。对于东软电脑城来说，我们不会在激烈的竞争中坐以待毙、束手就擒，我们会有自己的主张和做法，让更多人看到东软电脑城的青春与活力！”