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简历
● １９９０年毕业于佳木斯工学院
● １９９０年—２００１年， 做设计工作
● ２００１年至今，泰山电子城
“无论是对事还是对人，只要你真诚的付出， 就会得到回报。”
泰山电子城物业总经理韩冬海以其敏锐的思维、科学的管理、正确的经营方式、做诚信服务，在短短的３年内把泰山电子城打造成为哈尔滨知名的ＩＴ卖场。韩冬海不仅在管理方面有着丰富的经验，而且其自身的文学修养也很高。在与他的交谈过程中，会给人一种平易近人的感觉。在谈到哈尔滨的卖场格局时，韩冬海说道：“哈尔滨的ＩＴ卖场已形成规模的有三家，它们分别是教化电子大世界，船舶电子大世界，泰山电子城，还有一些小型电子卖场夹杂在南通大街附近，另外就是几家新生ＩＴ卖场正在建设中，例如江北的志华电子商城，中央大街上的万达电子卖场等”。现今各卖场之间的竞争越来越激烈，泰山电子城在韩冬海的领导下正在走稳步发展的路线。通过韩冬海及泰山物业管理人员的一致努力，使泰山电子城的原有业户稳定程度达到８５％以上，并且经济效益比去年提升１０％左右。更值得一提的是在韩冬海的正确领导下，泰山电子城还进一步提高了自身的硬件设施，在卖场内新增加了一组电梯，使卖场的人气更加贯通。
２００４年泰山电子城在韩冬海的正确管理下把主要工作放在了建立商场内的行业协会上，为卖场与经营者搭建一个共同经营的桥梁。这体现了卖场运营成功所必须的要素——领导者指导思想的重要性。这也是泰山电子城所具备的优势。
韩冬海表示泰山电子城现在所面临的困难不外忽两点，第一点是各卖场之间的竞争不断激烈，第二点是整个市场行业的冷淡。在这种情况下韩冬海所管理的泰山电子城不断加强自身硬件建设，并提高内部管理水平。为实现一个良好的供应关系，韩冬海想到要为消费者提供了一个诚信可靠的消费环境，并给经营者提供一个良好的经营环境。在谈到明年泰山电子城的发展计划，韩冬海表示要打造诚信品牌，建立良好的信誉度，在布局方面，要成立一个笔记本专区，而且还要成立一个行业协会，共同经营。韩冬海在自己的卖场经营生涯中最满意的莫过于消费者和经营者双方对泰山电子城的认可和对他本人管理能力的认同。但在对卖场的管理中也有很多问题困扰着他，那就是职能划分不清常常会导致重复管理，再有就是政府不够重视。在众多的成绩与问题面前，韩冬海始终相信一点“只要你真诚的付出，你就会得到回报”。 |
