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有关CLP
2005-11-14 11:16:11 来源：未知 |
6月7日下午，办公室。桌上的电话响起，来电显示为北京的号码，接听，是一个年轻热情的女声。在确认我的身份后，她说希望我提供一篇有关CLP的稿件--"天啊，又是CLP！"我在心里说，这事还没完，而且还影响到了首都人们，我有些不安了。她介绍自己是北京LOTUS的Kelly Chen，所需的稿件希望是有关CLP考试的趣事杂记，"要有趣"，她再次强调。估计我略显拘谨、发闷的南方语音让她担心我的稿件会成为一篇先进分子发言稿或是严谨缜密的议论文。
确实，有趣的重要性，也许仅次于有钱。而在e时代，文章作为一种信息，价值体现也只有两种--新闻或有趣。所以在各个网站的下载排行榜中，《大话西游》和《第一次亲密接触》总是名列榜首。
我交往甚密的人中基本以没钱但有趣的人居多。每次吃晚饭时，我妻子总要求我讲些有趣的事。有一次我告诉她，今天吃中饭时我问同办公室的小钟和小邵中国人对比尔盖茨最有趣的昵称是哪个，他们说是比尔该死吧，我说网上有篇文章称他"屁眼盖子"，结果小钟和小邵将饭都喷出来了。我妻子不紧不慢的接了一句那是因为他们没有配"盖子"，这下轮到我将饭喷出来了。看来大家还都少不了盖子。想起这件事倒不是想极力证明我的有趣（正如爱打扮的往往是不漂亮的女人），而是在我目前的工作生活中，包括上次CLP考试中，我妻子，小钟，小邵是比较重要的人，很多事很容易就跟他们联系在一起。
小钟和小邵是我所在的OA部同事。这次CLP考试，小邵（他花费了千余元RMB注册了两个域名：netcoolboy.com和netcoolgirl.com，准备作未来儿女的宝贵遗产）和我一起报名，又一起share部门仅有的一套CLP教材。可惜考试日因故未参加，不然他很有可能成为另一个满分获得者，再和我share之后的经历的。
小钟来公司前就加入CLP了。他也是我司的第一个CLP。他99年初直接应聘到OA部项目经理。我还清除记得他参加第一次部门会议时给我们介绍LOTUS的CLP培训和考试体系。尽管他来公司 时，公司使用NOTES系统已有3年多了，可很多人还是第一次听说CLP。小钟来公司不久就提出了公司NOTES系统存在的一些误区和痼疾，颇受器重和好评。现在想来，这除了"旁观者清"因素，更得益于CLP所具有的对NOTES系统全局的理解和把握能力。我之后参加CLP培训和考试也得到了小钟的很多帮助，总之他是我的CLP"上线"。
聊了半天，似乎也没上正题，Kelly小姐该不高兴了。赶紧在记忆中以（NOTES | CLP） & funny为关键字全文检索一把，再以时间排序，将相关片段列出。
98年7月，公司某部门。毕业工作3个月了，我的CHuawei(Student)转换函数运行仍不正常，无法从学生正确定位到华为人。一部分原因就在于分配给我的计划类工作，跟自己的专业、兴趣相距甚远。我不停跟领导灌输尽管我的学位专业是机电自动化，但我的硕士课题是在CIMS（计算机集成制造系统）上的MIS（信息管理系统）（大概所有机械类专业学生都会强调他实际是搞电子或计算机的！不过我说的倒是真话，当初同学中有点A的人就把CIMS说成"席梦思"，MIS说成Miss，然后羡慕我课题的"风流"）。后来领导就说那你搞搞部门的IT建设吧。我就借了本NOTES开发的入门书自行操练开了。由于刚接触一个新工具，加上也很珍惜新任务，当时很玩命。有一次一个应用调到晚上9点多仍未通过。回到租住的房子，洗了澡躺在床上，突然想到了可能的原因，兴奋得立刻爬起来，骑上自行车又往公司去。11点多钟从办公室出来，一个人走过办公楼狭长幽暗的走廊，心里有说不出的舒畅。
两个星期后，我就开始一些简单的BBS了，再后来是各种Workflow，学会LotusScript后，我就着手进行部门的主业务系统"项目计划管理系统"的开发，系统颇为复杂，包含计划的制定、审批、分解、统计等，我一个人花了近三个月时间，进行需求分析，系统设计、编码、测试、编写文档、用户培训，费了不少心血。99年3月我离开该部门时，该系统已稳定运行了。当时觉得自己总算给部门留了点东西，颇为自得。不过世事难测，不久由于业务变更，这个部门解散，那个应用停用，成了后来我参加的系统整改项目的一个清除对象。
99年7月，获准去广州中大荣光参加CLP AD2和SA1的培训。现在印象比较深的是SA1的授课教师留着平头的黄海波和SA1培训结束后的大餐。当初就惦记着能有机会再来参加SA2的培训。一是因为打听到四门课中只有SA1和SA2结束后有大餐招待，二是想再有机会欣赏黄老师在课堂上的挥洒自如。但至今未能成行。最近从LOTUS中国网站上看到黄老师被评为1999四大CLI之一。一不小心还成了名帅的弟子。
从98年7月接触NOTES开发，到正式接受系统正规的CLP培训，隔了整整一年。如果培训能提前一年，也许我能少犯许多错误、少走不少弯路。但真的少了这些弯路和错误，也许也会有缺憾。
培训后，一直以工作忙和担心无收益的金钱投资为借口，没有参加CLP考试。2000年3月底的一天，在LOTUS网站上看到了Lotus World'2000大会通知和"You pass, Lotus Pay"的诱人字眼。
"你们去考吧，Lotus Pay！"小钟对我和小邵说。
"去吧，当日单门最高分还有大奖呢，就奔它去！"我说。
小钟给我们作了一个 high-level的project，离4月26日的考试还有四周，前三周每周复习一门，最后一周做模拟题。我进一步分解计划：每天花2.5小时，共约80小时，每小时看XX页，如三门顺利通过，可退还240元，每小时创造价值约3元。
4月26日，早上坐公司大巴去广州参加Lotus World'2000，同行的有公司的近20名IT人员，打听了一下，准备参加现场热考的就我一人，又感到肩上的担子重了几分。
车进广州后一路塞车，到会场已是10点多了。直奔考场，交钱注册，坐在考场已是10:40。考场已有不少人，邻座的一位小伙正跟屏幕对眼。我从三门中选了自认有把握的一门，30多分钟后，毅然提交，屏幕上的100%让我也吃了一惊。很快就有拓维公司现场负责的先生过来低声祝贺，并问我是否需要休息。我说不用，继续下一门。邻座的小伙不知是受了我满分的鼓舞还是时间已到，重重点击了一下鼠标。然后我听到了他牙缝挤出的English four-letter-word，看来他还沉于试题的英文环境。我扭头看了一下他的屏幕，惨艳的红条已非常接近及格线，看来也就多错了一道题。小伙黯然退场。借第一门的良好感觉，我也以较快的速度pass后两门。
出考场第一件事当然是直奔主题--退考试费。报上名后，几位小姐就祝贺我的满分。拓维公司的杨经理也过来握手、祝贺，客套一番后，我没忘了我的最高分大奖。"有，有"杨经理爽快的回答，奖品是可以免费参加Lotus其他一门认证考试。"可以在深圳参加考试吗？"我问。"不行，必须是我们公司在广州的考试点。"我在心里飞快的计算：（深圳至广州的车票75）* 2 + 市里交通费10元 = Lotus每门认证考试费160元。"这个机会你还可以转给其他人。"杨经理似乎觉察到我的失望，很快补充一句。有刚退的240元在口袋作支撑，我很爽快的接受了这份大奖。
旁边有其他工作人员热情给我递上面包，一边介绍"这是免费提供的"，又给我递上一瓶可乐，"这也是免费的"。Oh, Free Day, Lovely Day!
赶到主会场，遇到广州LOTUS的一个熟人。
"听说你考了满分，厉害厉害，恭喜恭喜！"
"那里那里，多谢多谢。"我边作谦卑状，边惊异信息时代的信息传递速度。
然后，不停遇上熟人，本公司的、其他公司的，不停接受祝贺。看来这个信息已经象XX洗发精的秘密，一传十，十传百。
在遇上第13个人时，我正想谦虚，突然注意他说"厉害"和"恭喜"时，他是歪着头斜着眼说的，那神态更象是在说："听说你和别人打赌，一口气吃了8个馒头。"这个发现让我吃了一惊，我立即改口说："不好意思，做了一件很无聊的事。"这话再重复几次后，我就真的觉得自己30分钟的冲动，图一时之快，却给别人带来了纷扰，确实不应该。我的道歉也越发诚恳了。
是呀，通过就行了，干吗出个满分呢，淆乱视听。而且我突然联想到了前些年很流行的"高分低能"，"高分"是"低能"的外在形式，"低能"是"高分"的必然后果。我被自己的推理弄得愈加惶恐和不安了。
还好，大会结束了，回到公司，大家也似乎忘了。我也只是挂牵CLP证书什么时候寄来。
5月初不经意在LOTUS网站上，看到有关现场热考的报导，其中提到了我的满分。第一次在网上看到自己的名字，倒有些感动。
5月中听同事讲刘洪先生在同我司的CIO会谈时，提到了我的满分。
6月初部门的BBS发布了相关消息，干部部还给了通报表扬，号召学习这种努力钻研业务与技术的精神。
接着不少同事当面、电话或EMAIL表示祝贺，也有向我请教经验的。
我又变得不安了。我最多是努力做好了一件事，可是大家给的注重和关心，已超过应该获得的。
真要我总结，我倒想套用一下时髦的"曾经……莫过如此……如果……"。曾经有一份免费考试放在我面前，我没有浪费，等我抓住后才发现获得的远超过我的期望，考试的最大乐趣莫过于此。如果Lotus能再来一次免费考试，我会对小邵说三个字：你去考。如果非要给考分加上一个期望值，我希望是……一百分。
吹了半天，突然记起自己还没收到CLP证书。听小钟讲随同证书还会有一个徽章，正如少先队员有红领巾，共青团员有团徽。还没戴上CLP徽章，我最多还只是个预备CLP罢了。昨天，Kelly向我约稿时，我就非常阴险的提到了这点，很有点要挟或交易的味道。
完稿时间比Kelly定的deadline早了24小时，但愿Kelly能认为这篇滥作不至太碍眼，Let me pass!
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