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领导力与企业战略 |
● 本模块目标： 发展有效的领导力，掌握战略领先之道，在市场竞争中立于不败之地 |
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领导科学与艺术 16 课时 主讲： 董 明 国家行政学院公共管理教研部教授 |
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现代领导的简约化趋势、柔性化趋势、自主化趋势、隐性化趋势、平民化趋势、增值化趋势、艺术化趋势，与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合，是艺术化的领导超越科学化的领导。 |
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领导之道与政治智慧 16 课时 主讲： 马永斌 清华大学继续教育学院研究中心主任 |
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政治智慧——韬略篇、韬晦篇、博弈篇，实现从 “ 身心俱乏 ” 到 “ 潜移默化 ” 的跨越，从个人到组织的跨越，从单赢到共赢的跨越，从才能到智慧的跨越，使领导力内化为智慧，有意识的去发现问题，有谋略的去引导问题。商行天下，世事洞明皆学问；道之以德，德者得也；做个有悟性的领导者 …… |
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发展战略领先之道 16 课时 主讲： 郎立 君 清华大学经济管理学院，副教授 |
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未来的中国企业需要大战略、战略思维与战略运筹 : 战略思维是高度、是企业战略管理之本，战略运筹是战略管理的基本形态，高瞻远瞩、全局在胸、总体推进，持续发展、与时俱变、临危处置、韬略在握、术道统筹。 |
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人本管理与执行力 |
● 本模块目标： 学习人本管理，填平领导力与执行力之间的鸿沟，掌握打造超强竞争力团队的不二法门 |
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企业人本管理 16 课时 主讲： 刘启明 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁 |
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阐明现代人力资源管理的理念，介绍最新成果，明确企业获得竞争优势的途径以及方法。未来人力资源管理与企业竞争优势、 智力 资本管理、新经济时代的人力资源管理。 |
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沟通管理实效 8 课时 主讲： 胡 萍 中国人民大学公共管理学院副教授、博士 |
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人与人之间最宝贵的资源就是合作关系，现代企业的组织形式辅以企业文化、知识管理带动团队，使工作事半功倍。付出相对的善意、分享自己的资源，把任何潜在的抱怨和不满扼杀在沟通之中。 |
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打造高绩效团队 8 课时 主讲： 章义武 国内著名培训师，具有多年的实践经验。 |
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建立梦幻组合的团队是 1+1>2 。如何体现团队合力的强大？让团队的每一个角色优势互补、制订有挑战性的团队目标、培育团队精神、改善内部沟通、解决团队内部冲突。 |
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资本运营与财务纳税 |
● 本模块目标： 洞悉资本经营－企业经营的最高境界，实现财务创新与纳税筹划，高速成长中管理风险 |
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财务管理与内部控制 16 课时 主讲：于久洪 北京市经济管理干部学院财会系副主任 |
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现代公司理财的基本原理、方法及最新发展。财务报表分析与公司财务绩效评价、投资估价与投资决策分析方法、企业融资工具与融资决策分析， 通过财务手段为公司创造价值。 |
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资本运营与投融资 16 课时 主讲：韩玉珍 北京市经济管理干部学院经贸系系主任 |
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理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债权的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。 |
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纳税筹划与风险管控 8 课时 主讲：苏春林 北京市经济管理干部学院财会系主任 |
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纳税筹划靠什么？纳税筹划有何风险？怎样规避。为什么要进行纳税筹划？怎样进行。最高明的纳税筹划是什么？怎样做到高明。您如何理解当前的税收征管？ |
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营销管理与品牌渠道 |
● 本模块目标： 营销实战，实战营销，学习到的不仅是品牌、渠道，更重要的是营销智慧和思想 |
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营销革命与营销智慧 16 课时 主讲：韩庆祥 享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、教授 |
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商场如战场，竞争如战争，商战日炽的今天，营销已成为决定企业生存的关键因素，不谙熟市场营销理论和操作方法的经理将无法与成功同行！学习现代营销管理知识，拓展国际化视野成为营销经理的必然选择！ |
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品牌塑造 8 课时 主讲：董 权 北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员 |
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品牌如何塑造？品牌塑造的重要性，品牌如何长期管理？如何测评品牌的成功度，本地品牌与国际品牌的差异，国内品牌如何突破本土？用什么方式协助品牌发展 ? |
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营销渠道 8 课时 主讲： 李 飞 清华大学经济管理学院，副教授 |
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营销渠道如何建立？如何了解 消费者 的真实想法 , 如何做好市场细分？如何找到自己产品的定位空间？营销渠道的建立需要什么？ |
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经营环境与领导心态 |
● 本模块目标：把握经济制高点，整合企业外部资源，规避法律风险，以阳光心态获得优势经营环境 |
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宏观经济 8 课时 主讲：韩秀云 清华大学经济管理学院，副教授 |
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宏观经济环境的发展好坏直接影响着企业的发展，在现代经济条件下，企业资源配置方式的改革表现为市场经济，包括市场经济原则的再认识，市场经济体制的再认识，市场经济与政府关系的再认识。 |
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后 WTO 与区域经济 16 课时 主讲：何茂春 WTO 首席谈判专家 教授
李道魁 清华大学经济管理学院 教授 长江学者 |
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从关税贸易总协定到世界贸易 组织 （ WTO ）的变迁、宗旨、基本原则以及 WTO 如何的中国企业产生实际影响，企业家应如何了解、遵守和利用 WTO 的规则和惯例，怎样去分享国际市场巨大的财富机会。 |
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商 法 8 课时 主讲：张刚成 经济法、合同法专家，教授 |
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新时代、新经济、新规则、新特点、新法律、新问题？在现代商务时代中，财富机会巨量浮现。在众多先行者的足迹里，我们是否已经觉察到法律的风险？纵论各种与我们经营有关的法律，如何与企业的经营状态相结合。 |
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情商影响力与缔造阳光心态 16 课时 主讲：吴维库 清华大学经济管理学院，副教授 |
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学习情商与影响力，帮我们 树立 正确的自我意识，觉察自己的情感，客观地评价自己的优势与不足，对自身能力的正面认识，相信自己。实现自我管理，能够控制破坏性情感与冲动，表现出诚实正直，恪尽职守，具有追求卓越的内在动力，时刻准备抓住机遇。 |
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内部运营管理 |
● 本模块目标：提供实实在在的工具和观念，帮助企业创建适应动态竞争环境的核心运营能力 |
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物流与供应链管理 8 课时 主讲： 谢勤龙 原 IBM 采购总监、北洋战略研究院高级研究员 |
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如何加快自身运营速度和决断能力，学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能；掌握改善供应链物流系统方法与诀窍、降低供应链成本的方法与诀窍、供应链零库存的运营模式、选择与评估供应商的方法、改进供应链采购模式的方法。 |
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企业危机管理 8 课时 主讲：郭惠民 国际关系学院副院长 教授 |
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现代企业都处在一个风云莫测的 环境 中，企业无法避免产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，在竞争中企业随时都可能遭遇到危机的困扰。同样是面对危机，有的企业沉着冷静，转危为安；有的企业则慌不择路，越陷越深 , 企业应如何加强危机管理呢？ |
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企业流程再造 8 课时 主讲：孙 健 著名企业流程管理设计专家 |
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企业组织必须根据环境而改变，有效地改变企业流程对企业创新和节约成本有着直接作用。企业流程再造，是我们企业家能够前瞻性的去保持企业不断的发展。 |
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讲
座 |
1 、台海局势与内地企业机遇 主讲：清华大学人文学院 阎学通 教 授
2 、国际局势与央行货币汇率 主讲：央行内审处副处长 宋泓钧 研究员
3 、与作家对话谈人生谈作品 主讲：著名小说家、心理学家 毕淑敏 博 士 |
